现场改善是为了解决(现场问题分析与解决)

1、六、寻求作业新方法。1、客户要求与企业目标。2、现场5与目视管理。1、寻找浪费的主要方法。

2、3、现场改善的四大原则。2、现场改善的流程。1、现场管理者的角色与作用。

3、1、现场管理者的三个好习惯。2、目视管理的概念与目的。4、目视管理的内容与效果。

4、5、目视管理的工具。1、现场管理者的六大职责。

5、4、人体动作/工具设备/场所布置。四、动作研究与时间研究。4、现场问题解决与消除浪费。

现场改善是为了解决(现场问题分析与解决)

1、1、绵阳安县桑枣中学给我们的启示。2.8与预防思路的共性分析预防基本方式的应用说明。被动实施标准化的困惑。异常分析会为什么开来开去总也开不明白。

2、横向展开展到哪里才算完预防工具应用难点的解析说明。应用的关键点及范围拓展。

3、用好需要突破的两大难点。防呆法实施的两大路径为什么说能“自问四句话”才是预防的开始中国企业实用解决问题模型、员工技能提升与多技能发展。2、现场改善的基本原则。4、现场改善的七大指标。

4、5、现场指导的七步法。5、现场管理者的两个转换。3、一流生产现场的构成。2、色标与地址系统。

5、3、现场指导的四个阶段。4、六大损失与七大浪费。2、操作图表卡与板。五、头脑风暴法演练。