现场
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现场改善是为了解决(现场问题分析与解决)
现场改善是为了解决(现场问题分析与解决)1、六、寻求作业新方法。1、客户要求与企业目标。2、现场5与目视管理。1、寻找浪费的主要方法。2、3、现场改善的四大原则。2、现场改善的流程。1、现场管理者的角色与作用。3、1、现场管理者的三个好习惯。2、目视管理的概念与目的。4、目视管理的内容与效果。4、5、目视管理的工具。1、现场管理者的六大职责。5、4、人体动作/工具设备...
现场改善是为了解决(现场问题分析与解决)1、六、寻求作业新方法。1、客户要求与企业目标。2、现场5与目视管理。1、寻找浪费的主要方法。2、3、现场改善的四大原则。2、现场改善的流程。1、现场管理者的角色与作用。3、1、现场管理者的三个好习惯。2、目视管理的概念与目的。4、目视管理的内容与效果。4、5、目视管理的工具。1、现场管理者的六大职责。5、4、人体动作/工具设备...
